<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Iranian Journal of Nursing Research</title>
<title_fa>نشریه پژوهش پرستاری ایران</title_fa>
<short_title>IJNR</short_title>
<subject>Medical Sciences</subject>
<web_url>http://ijnr.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>137</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>journal137</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>1735-7012</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>1735-9074</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.22034/ijnr</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1396</year>
	<month>5</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2017</year>
	<month>8</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>12</volume>
<number>3</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>ارتباط رهبری تحول آفرین و نوآوری فرایند و خدمت در بیمارستان آموزشی منتخب دانشگاه علوم پزشکی تهران</title_fa>
	<title>Relationship between Transformational Leadership and Process and Service Innovation in a Teaching Hospital of Tehran University of Medical Sciences</title>
	<subject_fa>عمومى</subject_fa>
	<subject>General</subject>
	<content_type_fa>تحقیقات کیفی</content_type_fa>
	<content_type>qualitative research</content_type>
	<abstract_fa>مقدمه: نوآوری بطور گسترده به عنوان کلید موفقیت سازمانها شناخته شده است و سبک رهبری از مهمترین عوامل پویایی، پیشرفت و یا رکود سازمانهاست. سبک رهبری تحول آفرین با ایجاد تحول در سازمان قادر به برانگیختن نوآوری در کارکنان می&#8204;باشد. این مطالعه با هدف تعیین ارتباط رهبری تحول آفرین و نوآوری فرایند و خدمت در بیمارستان آموزشی منتخب دانشگاه علوم پزشکی تهران انجام شد.&lt;br&gt;
روش کار: این مطالعه توصیفی-همبستگی درسال 1395 انجام شد. محیط پژوهش بیمارستان آموزشی منتخب دانشگاه علوم پزشکی تهران و جامعه پژوهش کلیه کارکنان شاغل در آن (440 نفر) بود. تعداد 200 آزمودنی به شیوه نمونه گیری از نوع تصادفی و طبقه بندی انتخاب و مورد بررسی قرار گرفتند. ابزار جمع آوری اطلاعات، شامل پرسشنامه استاندارد رهبری تحول آفرین بأس و آوالیو و پرسشنامه محقق ساخته نوآوری بود که روایی و پایایی آن انجام شد. داده&#8204;ها با نرم افزار SPSS نسخه 24 و با استفاده از آزمون&#8204;های پیرسون و تحلیل رگرسیون تجزیه و تحلیل گردید.&lt;br&gt;
یافته&#8204;ها: در مطالعه حاضر بین رهبری تحول آفرین و نوآوری فرایند و خدمت رابطه مثبت و معنی داری وجود داشت (0/0001= P). همچنین بین تمامی مؤلفه&#8204;های رهبری تحول آفرین (نفوذ آرمانی، ترغیب ذهنی، ملاحظات فردی و انگیزش الهام بخش) با نوآوری فرایند و خدمت ارتباط معنی دار و مثبت وجود داشت. نتایج حاصل از رگرسیون حاکی از آن بود که مدل بکار گرفته شده ارتباط معنی دار رهبری تحول آفرین بر نوآوری فرایند و خدمت را تأیید می&#8204;کند (0/0001= P). در این مطالعه بین سطح تحصیلات کارکنان و نوآوری رابطه معنی داری دیده شد (0/0001= P).&lt;br&gt;
نتیجه گیری: با توجه به یافته&#8204;ها پیشنهاد می&#8204;شود اگر مدیریت ارشد سازمانها سبک رهبری تحول آفرین را بکار گیرند، توانایی ایجاد نوآوری در سازمان افزایش می&#8204;یابد و به نظر می&#8204;رسد سازمان به سوی رشد و ترقی پیش می&#8204;رود.&lt;br&gt;
&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;strong&gt;Introduction:&lt;/strong&gt; Innovation has become widely recognized as a key to organizations&amp;#39; success and leadership style is one of the most important dynamic factors in progress or stagnation of the organizations. Transformational leadership with creating changes in the organization can be able to stimulate staff innovation. This study aimed to investigate the relationship between transformational leadership and process and service innovation in a teaching hospital of Tehran University of Medical Sciences.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Methods:&lt;/strong&gt; In this descriptive-correlational study, 200 staff members were selected from a teaching hospital of Tehran University of Medical Sciences using the random and classification method in 2016.The data were collected through two questionnaires, a standard questionnaire of transformational leadership of Bass &amp; Avolio and a researcher-made questionnaire of innovation. Data were analyzed using Pearson&amp;#39;s tests and regression analysis with SPSS 24 software.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Results:&lt;/strong&gt; The results showed a positive and significant relationship between transformational leadership and process and service innovation (P = 0.0001). Also, there was a positive and significant relationship between all components of transformational leadership (idealized influence, intellectual stimulation, individual consideration and inspirational motivation) with process and service innovation. The results of the regression showed a significant relationship between transformational leadership and process and service innovation (P = 0.0001). In this study, a significant relationship was found between the level of employees&amp;#39; education and innovation (P = 0.0001).&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Conclusions:&lt;/strong&gt; It can be concluded that if the senior management of organizations adopts the transformational leadership style, the ability of the organizations increases to create innovation and organization goes toward growth and progress.&lt;br&gt;
&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract>
	<keyword_fa>رهبری تحول آفرین, نوآوری فرایند, نوآوری خدمت</keyword_fa>
	<keyword>Transformational Leadership, Process and Service Innovation</keyword>
	<start_page>58</start_page>
	<end_page>66</end_page>
	<web_url>http://ijnr.ir/browse.php?a_code=A-10-3899-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Hamideh</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Ravand</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>حمیده</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>راوند</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>hamideravand@yahoo.com</email>
	<code>13700319475328460012398</code>
	<orcid>13700319475328460012398</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Payame Noor University, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه پیام نور، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Hasan </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Darvish </last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>حسن</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>درویش</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>dr_darvish@pnu.ac.ir</email>
	<code>13700319475328460012399</code>
	<orcid>13700319475328460012399</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Payame Noor University, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه پیام نور، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Alireza </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Nikbakht Nasrabadi </last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>علیرضا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>نیکبخت نصرآبادی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>13700319475328460012400</code>
	<orcid>13700319475328460012400</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Tehran University of Medical Sciences, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه علوم پزشکی تهران، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
