|
بررسی ارتباط میزان تاب آوری با سبکهای مدیریت تعارض از دیدگاه پرستاران بیمارستانهای وابسته به دانشگاه علوم پزشکی گلستان
|
احمد نورالدینی   ، مریم آنه محمدزاده ، موسی قلیچی قوجق ، محمدعلی مردم ، مهتاب فراهانی ، جبرائیل بال افکن* |
| کارشناس ارشد، گروه پرستاری، دانشکده پرستاری گنبد کاووس، دانشگاه علوم پزشکی گلستان، گنبد کاووس، ایران. ، jebreil2729@gmail.com |
|
|
چکیده: (44 مشاهده) |
مقدمه: تعارض در محیطهای پرتنش مراقبت سلامت امری اجتنابناپذیر است و مدیریت اثربخش آن برای حفظ عملکرد مطلوب تیمهای پرستاری حیاتی میباشد. با توجه به نقش تابآوری به عنوان یک ظرفیت روانشناختی مؤثر در سازگاری با شرایط دشوار، این مطالعه با هدف تعیین ارتباط بین تابآوری و سبکهای مدیریت تعارض در پرستاران انجام شد.
روش کار: این مطالعه تحلیلی-همبستگی در سال ۱۴۰۴ بر روی ۲۴۰ پرستار بیمارستانهای وابسته به دانشگاه علوم پزشکی گلستان در گنبدکاووس انجام شد. نمونهگیری به روش تصادفی طبقهای با تخصیص متناسب بود. دادهها با استفاده از پرسشنامههای استاندارد تابآوری کونور-دیویدسون (CD-RISC) و سبکهای مدیریت تعارض رحیم (ROCI-II) جمعآوری و با نرمافزار SPSS نسخه ۲۶ و با استفاده از آزمونهای همبستگی پیرسون و آنالیز واریانس تحلیل شدند.
یافتهها: میانگین نمره تابآوری شرکتکنندگان ۱۴٫۳۸±۷۱٫۵۲ و میانگین نمره کل مدیریت تعارض ۱۷٫۰۸±۹۲٫۰۵ بود. بین نمره کل تابآوری و نمره کل سبکهای مدیریت تعارض رابطهای معنادار ولی ضعیف مشاهده شد (034/0=p ، 137/0=r) این رابطه بهطور خاص با سبکهای تسلط (041/0=p)، مصالحه (028/0=p) و یکپارچهسازی (024/0=p) مثبت و معنادار بود، اما با سبکهای اجتنابی و ملزمشده رابطه معناداری نداشت. هیچیک از متغیرهای دموگرافیک با نمره تابآوری ارتباط آماری معنیداری نشان ندادند.
نتیجه گیری: نتایج نشان داد تابآوری با سبکهای تسلط، مصالحه و یکپارچهسازی مدیریت تعارض ارتباط مثبت و معناداری دارد. با توجه به ضعیف بودن این رابطه، طراحی مداخلات سازمانی یکپارچه که همزمان به تقویت تابآوری و آموزش کاربردی سبکهای مدیریت تعارض سازنده به ویژه یکپارچهسازی و مصالحه بپردازند، برای کاهش تعارضات مخرب و ارتقای کیفیت مراقبت پیشنهاد میگردد.
|
|
| واژههای کلیدی: تاب آوری، پرستاران، سبک های مدیریت تعارض، بیمارستانها |
|
|
|
نوع مطالعه: مدیریت پرستاری |
موضوع مقاله:
پرستاری
دریافت: 1404/12/6 | پذیرش: 1405/2/29 | انتشار: 1405/2/10
|
|
|
|
|
|
|
| ارسال پیام به نویسنده مسئول |
|
|
|
| ارسال نظر درباره این مقاله |
|
|
|
